邢汾分公司稽核管理中心：谋定而动 精准规划赋能高质量发展

为贯彻落实2026年稽核工作要求，提升路段收费稽核效能，稽核管理中心依据考核指标导向，制定六项工作措施。

一是深化数据筛查，构建全流程、精准化的稽核治理网络，实现嫌疑车辆筛查全覆盖。二是健全责任体系，实施制度化、差异化的激励约束机制，实现任务与考核深度挂钩。三是深挖工具潜能，锻造智能化、高效化的线索发现能力，实现平台功能最大化运用。四是强化交流学习，打造专业化、协同化的稽核工作格局，坚持开放学习与自主创新相结合。五是深化片区协作，形成跨路段、跨职能的稽核工作合力，坚持纵深推进依法治逃。六是吸引公众参与，畅通多元化、多平台的举报渠道，坚持提高稽核信息触达率。

接下来，稽核管理中心将围绕措施细化实施路径，明确责任分工，制定阶段目标，强化资源配置和部门协同，为分公司高质量发展贡献稽核力量。