邢汾分公司机电管理中心：以学促干练内功，机电运维再提升

6月25日至27日，集团公司组织开展机电业务专题培训。邢汾分公司机电管理中心派出技术骨干参训。 本次培训紧扣“迎国检”和“数字化转型”核心任务，通过“理论+实操”“案例+研讨”的丰富形式，为参训人员提供了宝贵的学习与能力提升机会。

打牢基础，聚焦实战

培训第一站从动手实操开始。通过制作网线、焊接电路板等基础技能训练，重温并夯实了技术根底。 后围绕“突发事件应急处置”和“迎国检常见问题”展开交流探讨，结合一线案例剖析“设备参数记录不规范”“响应流程冗余”等实际问题，提出“日常演练固化流程”等实用解决方案，为后续学习明确了实战方向。

标准引领，技术赋能

培训重点解读了集团要求的《高速公路养护管理评价标准》，深入讲解了国检中设备完好率、巡检记录等关键指标的评分要点。 通过现场演示机电运维软件，参训学员直观学习了设备预警等数字化功能的实际应用，对“智慧运维”如何落地有了更清晰的认识。 技术专家还就技术规范、施工图设计等核心内容进行了深入讲解，特别是强调了参数标准需结合实际应用场景，为机电日常工作提供了重要方法论指导。

检验成效，强化落实

最后一天，重点学习了收费系统迎国评评价标准和隧道智能管控平台的操作应用。 随后的业务考试覆盖了隧道平台操作、国评指标提升等内容，有效检验了学习成果。结业式上，集团领导总结了培训成效，要求“以标准为尺、以问题为镜”，切实提升机电系统保障能力。

三天的培训紧凑高效，既有理论高度，又有实操精度，更体现了经验共享的“温度”。作为分公司的参训者，我们深刻认识到机电运维对保障高速运行的关键支撑作用，培训是起点，关键是将所学转化为日常运维效能。 下一步，我们将把本次学到的“国检标准”“数字化工具”和先进经验，切实应用到日常运维工作中，努力提升本路段的机电运维效率和保障水平，为集团智慧交通建设贡献基层力量。