互学互鉴 携手促提升——邢汾分公司与邢衡衡水分公司开展机电工作经验交流会

为深化机电业务协同发展，共享机电管理智慧，5月19日，邢衡衡水分公司机电管理中心一行五人赴我公司开展“机电管理经验交流”专题活动。双方围绕迎检实践、国检机电内业资料筹备及机电业务共性难题展开深入交流，以经验互鉴推动能力共升。

迎检全流程“晒经验”：从“迎考”到“提质”的实践之路

交流会上，双方就迎检工作进行了交流。分公司分享了近期迎接工作经验，从前期自查到整改落实，总结出“两个关键”：一是“责任到人”，将迎接涉及的机电设备运维、信息化系统管理等任务拆解到具体岗位，明确“谁负责、怎么做、何时完成”，确保每项工作有迹可循；二是“长效巩固”，迎接结束后梳理形成《机电管理常见问题清单》，定期开展“回头看”，把“临时整改”变成“长期习惯”。

国检内业资料“亮家底”：从“整理”到“规范”的细节坚守

国检资料的核心是让检查者一目了然。一是“同步整理”，机电运维过程中实时记录、定期归档，避免“集中补资料”；二是“分类清晰”，每类资料附“索引目录”，关键数据用标签标注，确保快速定位；三是“数字赋能”，同步建立电子档案库，重要资料扫描上传，既方便日常查阅，也为迎检提供双保险。

共性难题“面对面”：从“各有招”到“共解题”的思维碰撞

交流尾声，双方围绕机电业务常见痛点展开讨论。一是库房存货管理方面，双方紧扣“保障需求、降本增效”核心，就分类管控、动态调整等管理方法互学互鉴，为提升物资储备合理性与应急响应效率凝聚了共识。二是应急预案管理方面，双方围绕“贴合实际、实用可操”目标，互相借鉴了结合设备特性与场景需求优化预案条款的经验。针对“以练促战、以练强能”要求，双方就实战推演结合、多岗位协同等实施方法互学互鉴，强化了应急处置的可操作性。

此次交流活动虽短，但干货满满。未来，双方将建立常态化交流机制，在机电迎检、设备运维、人才培养等领域持续互通有无，以‘机电人的合力’为集团高质量发展注入更稳动力。