邢汾分公司稽核管理中心：督导站级稽核工作 携手奋战年度目标

为深刻贯彻集团公司、分公司“三会”会议精神，准确把握稽核工作要求，切实把稽核队伍思想和行动统一到上级决策部署上来，扎实推进稽核工作高质量开展，稽核管理中心开展站级督导。

定任务，把准工作方向。依托《2025年治逃任务分解表》，自上而下传导责任和压力；重申稽核职责定位，锚定年度任务目标；明晰治逃态势需求，提倡方式方法创新；完善稽核工作流程，激发现场治逃动力。  

定思路，厘清工作措施。厚植“大收费”理念，聚焦稽核主业强化履职担当；明确“大路网”意识，维护收费秩序优化服务水平净化营商环境；完善“大协作”模式，持续配合推进路警联动、区域联动治逃追缴工作。

定模板，校订工作标准。全方位、全流程审视检验各站稽核工作，对曾发现问题进行整改回头看，确保人员到位、责任到位和效果到位，对风险漏洞进行预防式排查，确保流程合规、程序完备和制度落实。构筑多维立体治逃防护网。