邢汾分公司东马庄收费站：全面规范运营秩序 提升运营管理水平

     当前已进入2024年的第四季度，为持续扎实落实“大收费”工作要求，聚焦收费主责主业，东马庄收费站强化组织领导，总结经验、深化举措、凝聚共识，“五举措”瞄准“大收费”靶向持续精准发力。

     一是发挥党建引领作用。加强谋划党建工作与生产经营深度融合，持续开展“三融四促”活动，打好党建与收费工作“组合拳”，扎实贯彻分公司党委决策部署，突出党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

     二是健全规章制度体系。结合收费站工作实际，修订完善管理制度，规范各项工作标准，实现运营管理制度化、规范化和程序化，有效保障了各项工作有规可循、监督有力和有序开展。

     三是建立全面考核体系。加强全体工作人员标准量化管理，完善荣誉体系建设，创新站内绩效考核，建立全面、完善的奖惩机制。考核按工作岗位分为收费岗位和非收费岗位，每月从工作量、业务学习、日常工作等表现进行综合考核，充分发挥考核指挥棒作用。

     四是规范交接班流程。以标杆班组拍摄交接班规范化流程视频为模板，使各班对照学习、对照提升，就职工仪容仪表、列队注意、走姿站姿、上下岗路线等内容提出要求，真正做到了交接班精细化、标准化、规范化。

     五是深挖降本增效潜力。牢固树立市场化思维，按照精细化管理部署要求，打造创新管理模式，深挖降本之策，力行增效之举，牢固树立过“紧日子”思想，提高用工效率和劳动生产率，切实降本节支，全面增收提效。