邢汾分公司东马庄收费站：用好绩效考核“指挥棒” 把稳站区管理“方向盘”

      为充分调动员工工作积极性，进一步完善激励约束机制，切实发挥绩效考核指挥棒、助推器作用，确保主责主业任务圆满完成，6月24日，东马庄收费站召开绩效考核专题会议，在站班股长和员工代表积极参加。

      会上，站领导对绩效考核办法提出意见建议，各班组长针对问题进行分析，并拿出参考意见，大家热情讨论，并积极表态用自己的努力为东马庄收费站创造更好的明天。

      会议强调，一是正确认识绩效考核的意义，推进工作开展。充分认识绩效考核的重要性和必要性，立足长远发展考量，怀着高度的责任感和使命感，统一思想、凝心聚力，全力完成年度任务目标。二是牢固树立大局意识，培养精兵能将。以本次绩效考核的改革为契机，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，切实做好主业工作。将奖优罚劣、奖勤罚懒真正通过绩效体现出来，使全站职工更快更好的完成工作任务贡献自己的全部力量。三是采取多种有效手段，营造积极氛围。设立绩效考核的最终目标是为了让员工干好工作，干成工作，让每个人都明白自己的定位和价值，从而实现更好的发展。四是切实做好保障监督，实现真正效果。让员工通过实际劳动获得相应的劳动所得，务必达到“多劳多得、能上能下、薪资能增能减”的约束激励机制，最终呈现一个大家信服、信任的管理制度。