邢汾分公司组织召开二季度安委会暨一季度运营管理工作会议

4月10日，邢汾分公司组织召开二季度安委会暨一季度运营管理工作会议，会议由党委委员、纪委书记李磊主持，党委委员、副总经理朱宏文、孟晓明分别通报了分公司一季度收费运营工作情况和安全生产工作情况，分公司党委书记、总经理秦勃进行了总结讲话。

会议观看了安全生产警示教育片，传达学习了交通运输部2024年部安委会第二次全体会议暨交通运输安全生产视频会议精神、省政府涉暑铁路公路沿线环境安全隐患排查整治部署推进会议精神、集团公司隧道运营安全现场会精神、集团公司安委会2024年第二次全体会暨安全生产工作视频会议精神、集团公司2024年运营管理提升暨收费工作现场会精神。

会议指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司2024年“三会”和分公司2024年“三会”谋划部署，立足分公司职能定位，围绕高质量发展这个中心任务坚决扛起邢汾发展的“千钧担”，坚决抓好落实，用数据、用实绩、用结果说话交账。

会议强调，要充分认清形势，把握关键，以进促稳抢先机。坚持以收费工作为中心，笃定任务目标，着力开拓进取，对堵漏治逃要重拳出击。守牢安全生产工作的底线，保持高度的政治清醒、思想警觉，以战战兢兢、如履薄冰的状态，抓好安全生产责任落实。全力做好服务品质提升，清醒认识分公司服务行业的定位，着力加强路域环境治理，做好保通保畅和延伸服务工作。

会议要求，一是聚焦完成年度收费任务目标，各部门的工作要保障主责主业高质量发展，服务于收费大局。压实工作责任，做到工作谋划快、工作落实快、考核问责快。二是把握安全生产和服务提升两个关键，层层发挥安委会各专业委员会作用，加强本领域安全生产的监督检查，防范各类安全风险。做好站口服务提升，精准把握车辆救援工作的要求，持续优化行车环境。三是实现标准化建设、工作能力、管理水平三个方面提升。推进标杆收费站建设，推进分公司基于合规管理的内控建设，推进分公司安全生产标准化建设。要从专业素养、创新意识、沟通协调三个方面提升工作能力。从充分发挥绩效考核、优化工作流程、财务精细化管理三个方面推动管理水平提升。

会议以视频形式召开，分公司各部室、直属各单位在主会场参会，基层各单位设分会场，共计151人参加会议。