稽核管理中心召开阶段分析找差距，总结部署助提升专题会议

为进一步推进稽核工作“加速跑”，完成年度稽核任务，实现首季开门红。近日，稽核管理中心组织召开了“阶段分析找差距，总结部署助提升”专题会议。
   会议围绕稽核工作的重点方向展开，对照目标查进度、找差距、明措施等方面进行讨论。

一是以“问题清单”促“问题清零”。稽核管理中心把“每周五”定为周例会。将每周例会列出的问题，形成事前、事中、事后的监督全链条，在交流过程中，大家把各自的的工作重点、难点、疑点和解决方案进行了深入探讨。通过交流，有力有效促进工作作风的改进和工作质效的提升，以及确定下一步的工作方向和目标，针对列出的问题进行持续跟踪督查，确保问题清零见底，以“问题清单”促“问题清零”。  

二是以“分类指导”促“分级提升”。交流结束后，稽核管理中心结合现阶段的专项稽核工作对下一阶段如何发现新型逃费行为，如何实现新突破进行了讨论。通过数据监测及分析，继续提炼稽核方法，提升稽核效能，织牢织密区域治逃网络，压实压紧稽核责任，突出稽核员主观能动性，不断提升逃漏费治理成效。下一步将有针对性对超限超载车辆治理、大案要案治理、绿通治理。

三是以“责任落实”促“任务落地”。稽核管理中心积极发挥三级稽核体系作用，用好绩效考核指挥棒，充分调动治逃积极性；面对稽核管理和治逃需求，运用工作交流会、信息共享群等平台，加速推广稽核新经验、治逃新方法、提升稽核成效。对整改不力的实行“月通报”，以责任落实倒逼各项工作落地到位、稳步推进，不断激发稽核员内生动力。

通过本次会议交流，我们不仅明确了工作重点和目标，也找到了一些解决问题的思路和方法，提升了逃漏费治理的责任意识。下一步稽核管理中心将不断总结经验，将打击逃漏费行为向纵深推进 。