邢汾分公司组织召开2023年运营管理工作总结暨2024年工作部署会

为贯彻落实集团公司“三会”精神，推动运营管理工作开展，1月24日，邢汾分公司组织召开2023年运营管理工作总结暨2024年工作部署会。会议由总经理助理王明霞主持，运营管理相关单位负责人参加会议。

会上，运营工作相关业务部室、单位汇报了2024年工作谋划与具体落实措施，党委委员、副总经理孟晓明对2024年春节、春运工作进行了调度部署，党委委员、副总经理朱宏文总结了2023年运营管理工作、分析了当前工作形势、部署了2024年工作。

会议要求，分公司全体干部员工要从“聚焦工作责任落实，聚焦收费重点工作，聚焦稽核治逃管理，聚焦养护管理，聚焦道路精准管控，聚焦车辆救援改革，聚焦严明工作纪律”七方面进一步聚焦主责主业，坚定必胜信心，紧盯任务目标，主动迎难而上，全力以赴完成2024年各项任务目标。

会议强调，一是坚定信心，深刻认识运营管理持续向好的趋势，积极践行“五自”经营理念，紧紧围绕集团公司“12345”工作思路，以“提效率、创效益、求突破”为主题的“生产经营争一流”专项行动为主线，铆足精气神、跑出加速度，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态开好局、起好步。二是破除瓶颈，瞄准找准破解困局寻求突破的关键，从不断解放思想、发力冲刺任务、细化思路措施、提高执行能力等方面提高运营工作效率和效益。三是明确路径，细化具化促进发展成效落地的措施，全面挖掘效益增长点，聚焦收费工作、稽核治逃、路域环境提升、车辆救援改革、道路保通保畅、落实精准管控等工作，提速攻坚全年任务。