邢汾分公司稽核管理中心：学习贯彻集团公司和邢汾分公司“三会”精神

根据分公司《关于认真贯彻落实2024年集团公司“三会”精神的通知》的文件，为进一步贯彻落实集团公司“三会”精神，稽核管理中心组召开“三会学习讨论会”，立足“五个突破”贯彻落实集团公司2024年三会精神。

一是在主责主业上突破。对标定位自我加压，制定量化争创目标，强化责任督办，确保各项工作出成绩、出实效、出形象。

二是在科技应用上突破。围绕信息化、智能化，加强科技创新，运用先进的技术手段和大数据分析，实现软硬件同步升级，提升逃漏费治理效率和稽核水平，确保通行费应收不漏。

三是在工作作风上突破。加强“干净干事”作风建设，深入推进“纪检+稽核”工作机制，排查内外勾结隐患，防控收费作弊行为，压实基层治逃责任，增进监督威慑，延伸治逃能力，强化逃漏费基层治理。

四是在发挥区域联动稽核上突破。加强与相邻路段信息联动，实现资源共享，提高数据分析的准确度，形成以点带面、上下联动、路警协查、齐抓共管的区域收费稽核工作局面，有效打击各类逃费行为。

五是在品牌队伍上突破。加强稽核队伍建设，通过培训平台，创新学习方式，不断提高稽核人员综合素质，实现稽核人员管理工作常态化、规范化和制度化，努力打造一支作风硬、业务精、能力强、素质高的稽核队伍。

2023年，稽核管理中心按照集团公司“1243”稽核工作总思路，扎实实践，勇于探索，取得丰硕成果。2024年，要立足集团公司“12345”发展战略，锚定集团公司挂钩考核指标，全力推进，坚持源头治理总思路，以科技治逃、大数据治逃破题开局，高质量完成各项工作任务,力争稽核工作质量全面提升，实现增比进位的工作目标。