邢汾分公司：自修自养降成本，汽修维保迈出“实质性步伐”

      为全力做好降本增效工作，邢汾分公司牢树“五自”经营理念，开拓创新，勇于实践，经过深入调研车辆维修保养市场，利用现有人员状况和资源配置，成立内部维修保养小组，解决车辆简单维修保养工作，自修自养产生经济效益不断显现。

      一是摸清底数，有的放矢。安排专人准确收集分公司具体车辆保养项目、频次等基本信息，对照市场价格，合理划定自修自养范围，选取经验丰富人员全程参与。同时，将分公司职工车辆情况进行详细登记，包括车辆型号、最近保养时间、行驶里程、保养频次、机油及三滤等信息，为拓宽业务提前谋划。二是充分利用市场竞争，择优选择配件供应单位。调研邢台市周边多个汽配城，仔细对比维修项目和单价，货比三家，优中选优，与固定商家建立配件供应机制，提供需求，保证质量。三是试行“预约制”，力争做到“零库存、零占用”。提前检查确定维修保养项目，合理安排车辆使用，及时沟通确定时间，利用到公司机关开会等空档，抓紧实施维修保养，争取做到“会散车走，有序衔接”。维修保养所需耗材提前联系供应商送货，一车一用，基本做到“零库存”。定期与供货单位进行结算，基本做到资金“零占用”。

      2022年支付外部维修保养费用9.4万元，今年试运行内部维修方式，截至2023年9月份仅发生采购维修配件费用2.3万元，在减少工时费用、配件直采价差等方面节约成本明显。同时，积极拓展业务范围，满足内部职工需求，截至目前共维保职工车辆19辆次，收取费用0.57万元。通过实际工作开展，实践经验积累，迈出了汽修维保的“一大步”汽修维保业务不断向技术“专业化”，模式“成熟化”发展。下一步，邢汾分公司将集思广益，敢为人先，全体干部员工牢树降本增效意识，继续常态化开展好降本增效工作。