邢汾分公司：统一思想 坚定信心 打好“大干五个月，建功新征程”收官战

为贯彻落实集团公司各项部署，进一步挖掘全员“促收增收”内潜，邢汾分公司突出“四个重点”，统一思想、坚定信心，打好“大干五个月，建功新征程”收官战。

一是重调度，抢抓机遇。主动抢抓冬季煤电、钢材运输机遇，为目标企业打造“订单式”服务，满足企业多样化出行需求。用“微信服务群”维系好老客户、吸引新客户，进一步扩容客户群体，吸引车辆行驶邢汾高速。

二是重摸排，协调联动。对邢和公路沿线进行实地走访并进行断面交通量测量，摸排掌握数据规律。在信都区南石门联合治超站围绕治超现状、治超模式、治超成效进行交流。走访物流车队，对货运行业生产经营情况、煤炭运输货量变化、运输路线选择进行详细询问，了解第一手信息。

三是重数据，强化分析。用数据分析“引车”，走访平行线路方向收费站，了解站口日均车流量、客货占比、上道黄牌货车数量，分析车队绕行辖区高速公路的可能性，并将数据汇总成表格进行分析比对，为引车上路提供可靠、有效的数据支撑。

四是重管理，冲刺目标。以劳动竞赛、创先争优等活动为契机，持续探索引车上路方式，在“高速+旅游”、路警联动、绩效考核、降本增效上发力，大力营造勇争第一、唯旗是夺的良好氛围，打好邢汾分公司“大干五个月，建功新征程”收官之战。