邢汾分公司稽核管理中心：鼓干劲 争上游 锚定三项目标

11月21日，稽核管理中心组织召开工作推进会，对各项重点稽核任务进行再安排、再部署，对中心、站级稽核管理进行再协同、再推进，对劳动竞赛活动进行再组织、再调度，着力保障年度各项稽核任务圆满收官。

会议指出，从现在开始，全体干部职工要克服麻痹思想，杜绝松懈心态，慎终如始履行岗位职责；要盘点工作存量，突出阶段重点，通力协作争创治逃佳绩；要聚焦能力提升，强化互学互促，推进稽核数智转型升级。

会议强调，要将任务蓝图与稽核实践相结合，具体体现为锚定三项目标，做实做细工作。一是再度实现“大案要案”治理突破，继实现数据筛查方法创新、现场抓捕行动破冰、路警联合办公首创、刑事立案人数破零之后，持续乘胜追击扩大战果，争取年底单案件治逃金额突破新高，力争行业上游争取集团荣誉。二是提前一个月完成年度稽核任务。发挥三级稽核体系作用，用好绩效管理指挥棒，充分调动两级稽核员、一线收费员治逃积极性；面对稽核管理和治逃需求，运用工作交流会、信息共享群等平台，加速推广稽核新经验、治逃新方法应用和普及，条块结合聚力协同提升稽核成效。三是实现数智化转型升级。将数据稽核、智慧稽核作为新的创新点和突破点，深度运用“机电+稽核”工作模式，充分发挥自研软件“邢汾治逃监管分析系统”效能优势，持续丰富优化系统功能，积极推进治逃场景应用，着力打破数据技术壁垒，提高系统普及度和应用率。

会议同时讨论研究了安全生产相关内容。