邢汾分公司组织召开2023年预算执行调度暨2024年预算编报部署会

为分析现阶段预算执行进度并做好分公司2024年全面预算编报工作，10月9日，邢汾分公司组织召开2023年预算执行调度暨2024年预算编报部署会，分公司党委书记、总经理秦勃，党委委员、副总经理朱宏文、孟晓明出席，各部室、机电管理中心和资产管理中心主要负责人参加会议。

会上，财务管理部主要负责人逐项通报了2023年各预算项目执行情况，宣读分公司《关于编制2024年度预算的通知》，并对预算编报提出了具体要求。相关部室及直属单位针对目前预算执行情况做解释说明并汇报下一步举措。

会议要求，要结合实际工作加快预算执行进度，确保按集团公司规定时间节点完成支付。2024年预算编制应结合本年预算编制执行过程中的难点，通盘驾驭，做好调研，根据单位实际情况，由各部门通力合作完成预算编制，避免缺项、漏项。

会议强调，一是逐条梳理，盘算结余。各部室及相关直属单位要认清预算执行时间紧张的形势，结合年初批复、分解的预算项目，逐条梳理每项预算的构成、当前执行及待执行情况，将各项目结余情况了然于心。二是寻找共性，主动对接。在预算执行过程中遇到的难点，积极发现其中的共性问题，相关业务部室应加大与集团公司的对接力度，推动项目执行。三是履行程序，用心干事。在日常经济业务中，不仅要按合规程序办事，而且要保持想干事、会干事、不出事的工作态度，使各项工作既能保量完成，又能保质不出问题。四是审核把关，考虑周全。预算编报主体要牢固树立过紧日子思想，认识到预算编制就是分公司的“过日子钱”，通过横向比较、小步快跑等方式通篇考虑周全，确保邢汾分公司落实好集团公司高质量发展要求。