降本节支始于心，提质增效践于行--邢汾分公司组织召开降本增效暨预算执行调度会议

为持续推进降本增效工作走深走实，分析当前降本增效工作形势，9月14日，邢汾分公司组织召开降本增效暨预算执行调度会，会议由党委委员、副总经理孟晓明主持，分公司党委书记、总经理秦勃出席并讲话，各单位、各部室主要负责人参加会议。

会上，财务管理部主要负责人传达了集团公司《降本增效考核实施办法》，通报了2023年1-8月降本增效工作开展情况、预算执行情况及其存在的问题，并对降本增效和2024年预算编制进行下一步工作安排。各单位、各部室围绕降本增效工作汇报了下一步工作举措。

会议要求，要充分认识降本增效的重要性，关注各项降本增效考核指标的完成情况，重点抓电费方面的考核，在保障干部员工正常生产生活的基础上，坚决将降本增效工作管理到位，保证路不走偏，维护干部员工的幸福感。

会议强调，一是高度重视降本增效，准备把握当前形势任务。统一思想，打开思路，切实将该工作抓实抓细，当前处于邢汾分公司转企的关键期，企业化步伐逐步加快，集团公司对降本增效工作的考核要求逐步提高，务必要从思想上重视，从管理上严管。二是找准方向抓住重点，推动降本增效取得新突破。各单位、各部室应从自身定位考虑，将降本增效工作与岗位职责相联系，谋划出与对口业务工作密不可分的具体举措。把人力资源的规模优势转化为人才优势，通过精细化管理，自2024年预算开始，严堵管理漏洞，避免多头管理，统一归口管理。三是层层压实责任，推动降本增效工作见行见效。各单位、各部门负责人应将责任扛在肩上，抓在手上，高标准、严要求抓好降本增效工作，把降本增效的意识渗透到决策、执行、监督等管理全链条，推动本单位实现“全员降本、全面增效”。

会上，党委书记、总经理秦勃对以下四方面工作进行部署。一是迎“双节”，抓好保通保畅、养护等方面的安全生产工作。二是各单位、各部室按要求上报2023年工作总结及2024年工作谋划。三是未雨绸缪，提前着手准备2024年预算编报工作。四是重视即将到来的安全巡查工作，相关单位、部室自查到位，做好巡查准备。