邢汾分公司：降本增效“两手抓”，资源再生“进行时”

     为全力做好降本增效工作，在集团公司“四个明确”方面持续发力，邢汾分公司积极谋划与邢台元易再生资源有限公司对接合作，分别从分公司运营成本“可降点”和经营效益“能增点”两方面入手，将废旧资源“变废为宝”。

     一是立足实际，寻求运营成本“可降点”。邢汾分公司每个办公室配备资源回收筐、回收袋，通过干湿分离的方式，将日常垃圾从源头分类，细分后的垃圾统一由元易资源再生公司专车进行回收，此项举措预估节约日常垃圾清运费1.2万元/年。

     二是着眼未来，提速经营效益“能增点”。邢汾分公司于7月10日开展资源再生细分培训，树立员工绿色环保理念，以分公司总部和羊范收费站为试点，将日常投放分为混合投放和细分投放，细分投放又分为塑料类、废纸类、玻璃类、金属类、纺织类等，回收时根据品类不一，价格不一，越细分收益越高，截至目前回收废旧物资20余筐，为分公司省去垃圾清运费的同时，将废旧资源“变废为宝”，提速经营效益“能增点”。

     下一步，邢汾分公司将明确具体措施，不断建立完善运行机制，不断激励员工积极性，进一步做好与元易公司对接清运，用实际行动为分公司降本增效贡献力量。