财务管理部、事业发展部、审计法务部、机电管理中心在6月15日召开专题工作推动会,坚持细致工作,精准沟通,稳步推进建设项目清仓攻坚工作。
一是多措并举,推动有实效。财务管理部积极配合业务部室查资料,核账目,保证往来账款及时准确清理并取得成效。截止目前,建设期咨询评估合同、勘察设计合同、征地拆迁合同资金支付工作已全部完成,累计支付616.86万元。严格履行程序,将已执行完毕的合同所涉及的预留尾工工程进行账务调整并核销,调整不再执行工程合同2191.40万元,不再执行课题合同71.41万元,长期挂账无法支付项目11.06万元,保证分公司财务数据真实、准确、完整、科学。
二是分类施策,担当有作为。认真梳理分析参建单位往来款实际存在原因,区分不同情况,分类汇总,逐一制定方案,做到有理有据。抓紧清理科研课题合同,达到支付条件及时办理支付手续,终止执行要完善手续。抓紧联系施工单位核对账目,留存工作记录,发挥团结协作精神,全力以赴解决存在问题,不等不靠,增强法律意识,降低法律诉讼风险,用实际行动助推邢汾高速高质量发展。
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