邢汾分公司：组织召开机电运营管理及指挥调度座谈会

为进一步提高机电运营管理及各单位联勤联动能力，查摆问题，完善措施，促进分公司和谐发展，6月13日上午，邢汾分公司组织召开机电运营管理及指挥调度座谈会。分公司党委委员、副总经理孟晓明同志主持会议，机电管理中心全体在岗人员、各隧道站班股长以上人员及员工代表参加会议。

会上，机电管理中心、各隧道站主要负责人汇报了第二季度工作开展情况、存在问题以及下一步工作计划和举措。参会人员依次进行发言，结合自身工作实际对分公司的稳定发展提出了切实有效的意见建议。分公司党委委员、副总经理孟晓明对下一步重点工作进行安排部署。

会议强调，一是对标先进，补足短板。在做好本职工作基础上，扎实钻研业务知识，对照先进单位找差距，以高标准严要求提升个人工作能力。二是规范着装，注重形象。在岗期间着装统一，徽章齐全，时刻保持邢汾人良好形象。三是强化学习，增强本领。牢固树立危机意识、学习意识，自我加压，努力将学习成果转化为工作动力，有效指导实践，推动工作。四是加强团结，包容担当。要求“大事讲原则，小事讲风格”，各单位中层领导要起到表率作用，以大局为重，相互信任、相互支持，不断汇聚起团结奋斗的强大合力。五是干出成绩，树立正气。明确重品德、重担当、重实干、重实绩的选人用人导向，营造干事创业的良好环境。六是加强党建，党建业务深度融合。继续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实推动党建工作，指导业务走深走实。七是清正廉洁，守住底线。筑牢员工廉洁自律的思想防线，强化廉洁意识，从根部打造风清气正的政治生态环境。八是严抓安全，防微杜渐。落实“一岗双责”，推动全员安全责任制落实，确保安全形势持续稳定。