邢汾分公司组织召开2023年第一季度养护例会暨养护班组工作调度会

为进一步统一思想、明确任务目标、细化责任分工，积极谋划近期重点任务，确保养护体制机制改革后各项工作顺利衔接，3月14日，邢汾分公司组织召开2023年第一季度养护例会暨养护班组工作调度会。会议由分公司副总经理孟晓明主持，养护管理部、养护班组全体人员参加。

会上，分公司养护管理部就改制后的工作职责、工作内容、工作要求以及养护清单进行细致的说明。各班组组长对当前养护工作中存在的问题进行了交流汇报，共同研讨了如何在新模式下推进日常养护工作的顺利实施。

孟晓明副总经理强调，在“管养分离”新形势下，任务重、责任大，要迅速转变观念，积极适应新职能，不断开创养护工作新局面。并就做好近期的养护工作提出要求：一是安全始终作为天字号工作来抓。全体人员要高度重视安全生产工作，吸取事故教训，巡查过程中注意自身安全，养护作业队作业前、中都要做好督导检查，确保不发生人员伤亡事件；二是明确自身职责，切实履行责任。养护班组人员要切实履行自身巡查责任，不折不扣的开展工作，组长要以身作则、勇于担当，做好养护班组的各项工作，养护管理部加强督导、及时调度，确保班组巡查工作效果；三是捋清管理思路，做好改革后养护管理工作。养护管理部要结合改革后的新要求和集团公司相关制度，建章立制，规范养护管理；四是继续加强学习，熟悉业务新要求。养护班组人员要及时转变思想，进入新角色，加强学习，及时熟悉掌握新的业务要求，进一步提高养护效率，降低养护成本；五是做好沟通协调，团结各方人员。养护班组要与养护作业队积极沟通协调，主动磨合，督导养护作业队病害处置及时，确保高速公路安全畅通；六是做到遵章守纪、清正廉洁。班组人员要严格遵守分公司各项工作纪律，做好值班值守工作，严守纪律红线、底线，做到清正廉洁。七是健全考核机制，确立正确用人导向。养护管理部建立健全日常考核办法，对养护班组的每名职工做出客观公正的考核评价，实现“能者上、平者让、庸者下”激励机制。

此次会议为养护改革后全面梳理问题、解决问题的一次关键性会议，为今后日常养护管理工作推进奠定了基础。