邢汾分公司：履职尽责管控调头点 重点突破交出新答卷

在“大干100天 决战冲刺季”的紧要关头，邢汾分公司化压力为动力，盯紧稽核任务目标，补齐治逃工作短板，通过新型“三个一”措施强化恶意U/J转车辆治理，推进稽核工作高质量开展。

一是新增一个制度，为源头管控找到“立足点”。制定《收费站内广场和服务区地下回转通道及生产生活专用通道（出口）管控办法》，新制度聚焦稽核主责主业，根据集团公司文件指导，立足路段治逃特征，切实满足恶意U/J转车辆治理需求；联动收费站、服务区、养护工区3类职能单位，覆盖路段各类车辆调头场景，具备极强的实用性和可操作性，扎实推进稽核制度化管理。

二是建立一个台账，为统计分析提供“数据库”。以台账统计数据，由调头点车辆通行登记表、巡查登记表、收费站内广场管理清单组成台账，通过流程化巡查和网格化管理，全面收集数据信息，及时高效掌握车辆通行第一手资料；以数据发现问题，比对恶意U/J转车辆通行信息与台账记录，量化管控成效，分析工作不足，通过数据溯源开展责任倒查，整改查摆问题实现精准治逃。

三是运用一个监控，为巡查自查安装“千里眼”。灵活运用“监控+监督”常态化工作机制，消除收费站监管盲区，调头点管控有力有序；精细成本控制，完善服务区广场监控安防设备，提升监控稽核比例，为常态化巡查确立成本优势；延伸监督范围，积极关注气象变化、路域环境变化、沿线周边路网变化，预判跟进车流量动向，发挥协同联动机制优势，实现治逃关口前移。