邢汾分公司紧扣“四个点”，推进党建工作与业务的深度融合

邢汾分公司坚持党建引领，聚焦年度收费任务，紧扣“四个点”，各项举措齐发力，推动党建与业务的深度融合，促进基层党建工作再上新台阶。

突出党建与业务融合着力点。以打造“八化一体”党建工作体系为抓手，完成各党支部硬件支撑的“客观题”，配齐配强支部领导班子成员，充分发挥支委的职责和作用。实现党小组的全覆盖，共有党小组14个，为组织生活的高质量开展提供基础，打通党建工作“最后一公里”。开展“党建工作规范年”活动，将党支部的各项工作从责任规范、工作规范和组织规范三个方面十五项内容进行系统规范，并制作了20张流程图，更加直观系统地规范各项组织生活。

找准党建与业务融合的切入点。一是树立正确用人导向。认真学习集团公司《关于大力选拔优秀年轻干部意见的通知》，大力培养优秀年轻干部，在“大收费”过程中表现突出、成绩斐然、群众公认的优秀员工将作为提拔任用的重要“后备军”，对收费的贡献率将作为提拔任用的重要标准，让那些想干事、能干事、而且干成事的员工，有发展的空间和更广阔的舞台。二是明确党员发展方向。重点推选在工作中政治素质高、工作作风严、工作能力强、示范带动好、群众基础牢的员工或为收费作出突出贡献的员工为优先发展党员的对象。

把握党建与业务融合关键点。建立了完善的绩效考核体系，8月1日重新印发《绩效考核管理办法（试行）》，实现绩效考核全覆盖，将薪资与收费任务紧密挂钩，拉开单位之间、个人之间的薪资差距。健全完善以“清单管理”明责、“公开承诺”践责、“定期巡检”督责、“述职评议”考责、“紧盯绩效”问责的“五责联动”党建责任体系，制定支委责任清单，进一步压实党建责任。已开展党建考核3次，以督促改，提升党建工作水平。

打造党建与业务融合闪光点。做好软实力提升的“主观题”，开展“点对点，面对面”的党务工作培训，改变以往“大水漫灌”式的培训变为“对症下药”，前期调研各党支部存在的盲点和难点，有针对性地开展培训，让从事党务工作人员带着问题参加培训，带着方法回到岗位。已开展培训3期，参与人次达120余人次，深入基层调研40次，收集问题70余条。