邢汾分公司：定期调度，共献良策，积极推进主责主业

在推进收费运营管理、抓牢主责主业工作中，邢汾分公司建立定期调度机制，坚持每周对各项工作进行分析、研究和总结，以周促月，以月促季，以季促全年，层层推进，压茬落实，确保各项任务目标执行落地取得实效。

一是组织会议定期调度。分公司每周组织召开收费工作周调度会，每月组织召开经济运行分析会，总结阶段工作、分析当前形势变化、安排部署重点工作，做到目标明确、措施明确、效果明确。同时，引导全体员工解放思想、奋发进取、爱岗敬业、担当作为。   

二是相互交流共寻良策。各基层收费站、稽核管理、机电管理、财务管理、收费管理相关部门互相介绍经验做法，达到“互相学习补不足、借鉴良策促进步”的效果。通过这种方式，已在“纪检+稽核”活动开展、开展四项专项行动、促进收费运营、降本增效、堵漏增收等工作方面想出金点子7个。

三是发掘潜力促进发展。自7月份以来，邢汾分公司共召开收费工作周调度会5次，经济运行分析会1次，解决收费工作制约问题1个，根据当前工作实际安排部署重点工作16项，扎实推进工作16项，确保各项工作顺利开展。