邢汾分公司龙泉寺养护工区：持续加强成本管控，深入推进降本增效

为深入贯彻落实分公司“五自”经营理念，坚持效益优先，深化降本增效，龙泉寺养护工区以增收节支、降低成本为着力点，充分发挥全体干部职工主动性、创造性，增强员工的忧患意识、危机意识，多措并举扎实推进降本增效。

一是制定制度，降本增效。制定并实施《龙泉寺养护工区降本增效实施细则（试行）》，成立降本增效领导小组。从根本上、制度上实现降本增效的部署、管理、规划，形成干事创业的核心竞争力，营造全员降本增效浓厚氛围，确保各项经济任务目标圆满完成。

二是加强预算，开源促效。重新审核2022年成本预算，压减日常性成本费用支出，集中有限的经费用在“刀刃上”，确保非刚性、非急需、非重点的支出“管得严、花得值”。

三是人才培养，提质创效。激励、鞭策全体员工考取相关资格证书，补短板强弱项、不断提高学习本领、不断增强业务能力和专业精神，改进工作方法，提高工作效率，不断适应新时代国有企业发展要求。

四是绿色办公，节能提效。进一步推行无纸化办公、循环利用水资源、职工宿舍每月限电的节能措施，通过采取智能化断电，用餐预约制，合并用车，建立蔬菜种植养殖区，对现有已达到报废年限的但是还具有使用价值的办公电脑、打印机、其他固定资产及一般资产遵循修旧利废的原则，大大降低办公成本。