邢汾分公司稽核管理中心：跟班学习“请上来” 监督指导“走下去”

为扎实贯彻集团公司“1243”工作思路，确保三级稽核运行机制和稽核人员考核全面落地，稽核管理中心施行“请上来”和“走下去”双向互动方法，切实提升基层站点稽核本领和治逃能力。

跟班学习“请上来”。将各站专职稽核员分批次请进中心稽核作业现场，开展为期3周的跟班培训。培训直面特情复核、数据筛查、工单处理及发起等常规业务操作，通过手把手教学，面对面讲解，让站级稽核员边学边做。通过现场跟班培训学习，分公司基层稽核能力显著提升，稽核流程更加规范。

监督指导“走下去”。人员考核落地，制定实行《稽核人员考核细则（试行）》，中心及站级稽核员每月同步管理、同步考核。业务考核跟进，稽核中心对各站治逃业务实行常态化月度考核，督导任务进度，指导业务开展，及时查漏补缺，持续固强补弱，下发整改通报，确保站级稽核部署高效有序推进。

持续完善“联动沟通”长效机制。确立中心-站级稽核晨会晚会制度，通过搭建现代化信息平台，实时进行业务交流、共享嫌疑车辆线索。规范站级信息报送机制，按照治逃需求和稽核部署，按日、周、月时间节点分期、分类别统计汇报稽核数据，及时调度路段稽核工作，灵活调整治逃策略。

      通过“请上来”和“走下去”的双向互动方法，促进中心-站级人员协作和业务交流，养成了齐心协力、攻坚克难的合作精神和进取精神，为稽核工作打下坚实团队基础，有效助力分公司2022年稽核任务目标完成。