邢汾分公司洺水村隧道管理站：用好“紧”字，过“好”日子

洺水村隧道管理站抓降本的同时，在“增”字上想办法，强化内部管控，以保备件供应、提升维修质量、加强隐患排查治理为支点，用好“紧”字，过“好”日子。

紧盯“关键点”，提升设备完好率。对关键设备、易损设备展开拉网式排查，坚持推行以设备“日检定修”为中心，增加设备巡检频次，及时发现和反馈设备运行缺陷。以检修人员为主体，严格执行设备检修工艺、工序和质量标准，提高设备检修质量和设备完好率。同时，党员干部深入基层一线，对设备安全、质量、技术等全过程动态监管，将监督、指导管理“送上门”，进一步提升设备完好率。

紧抓“质量关”，瞄准方向促提升。以打造素质过硬的机电维修队伍为基础，严格落实“质量至上”的发展理念，坚持零容忍态度，以干部安全履职和员工标准化作业为抓手，严抓危险因素辨识、员工教育培训、重点岗位管控等重点工作，持续提升全员风险防控能力，促进安全工作持续稳定向好。同时开展设备故障检修复盘活动，反思和剖析检维修过程的优缺点，形成复盘总结报告，加强预防、预警管理，为后期相关工作的开展提效率、降成本。

紧扣“成本关”，降成本保设备稳行。针对近期高温多雨的季节特点，管理站紧盯设备防暑降温及防雨工作，分层、分级抓管理，不断提高管理站设备自主管理能力。同时，材料应用上采取“交旧领新”“能修尽修、能用尽用”“内部能修不外委”、废料“淘宝”等方法严控备品备件领用。生活从节约一滴水、一度电、一张纸做起，事无巨细处处紧扣“成本关”，以干毛巾里也能拧出水的成本管理理念，促使全员主动参与成本管控。