收费管理部：身体力行做在前，降本增效在行动

当前，分公司降本增效活动正在如火如荼进行，为深入贯彻落实分公司降本增效的工作部署，收费管理部积极响应，迅速行动，通过加强引导、开源节流、精准管控等措施落实降本增效具体举措。

一是加强宣传引导。通过部室周例会开展宣传教育，学习分公司关于降本增效的制度文件，引导全体员工正确认识分公司当前的经济运行形势，牢固树立“省钱就是赚钱”的理念，形成“降本才能保效”的共识。

二是做好促收增收。坚持开源在前，在全力推进“大收费”工作机制运行的前提下，时刻关注收费额、车流量变化，分析形势，靶向发力。全力以赴做好收费主责主业，千方百计做好通行费征收。

三是精准管控细节。从节约用电入手，部室建立定时关闭空调台账，每天下班前提前半小时关闭空调。安排专人负责，下班后关闭电脑、电灯、打印机、插排电源等电器。从节约用纸做起，传阅文件通过OA系统、电子传阅进行，内部文件报告双面打印，杜绝浪费纸张。全体员工身体力行降本节流，从点滴做起，做小事做起，部室已经形成了浓厚的节约氛围。