财务管理部：深刻理解“八要八不要”行为准则，开展财务各项工作

为进一步推动“承载梦想，一路同行”文化理念在财务管理部落地开花，财务管理部对照“八要八不要”行为准则，进行自我评价，主动认领自身存在问题，并结合日常财务工作开展情况及时分析总结、沟通交流。

一是熟读行为准则，自我对照评价。财务管理部通过召开部门例会，带领员工集中学习“八要八不要”行为准则，从精通本职到严守红线，逐条学习，逐条对照。通过对行为准则的认真梳理，将行为准则所涵盖的内容与自身相比对，并客观地进行自我评价。

二是提高业务素质，增强业务本领。在财务工作中，秉持着不断学习的信念，在日常工作中发现新问题，思考新问题，解决新问题，通过工作实践学会总结提高，不要得过且过，在多种业务的不断打磨中磨炼过硬的业务本领。

三是严守财务红线，杜绝肆意妄为。财务部门是一个单位的“账房”先生，主管着日常的进账、开支，是单位的“钱袋子”，因此在支付方面尤其要遵纪守法，依法依规按财经制度办事，管好钱袋子，记好明白账。工作中杜绝贪污舞弊、中饱私囊，随意挪用、截留专项资金，压实财务的红线，不要肆意妄为。

财务管理部将会以勇往直前的激情和时不我待的精神，以“八要八不要”行为准则严格要求自己，提技能、提修养、提规矩，按照既定思路和部署抓好本部门各项工作落实，全力推动分公司高质量发展。