邢汾分公司组织召开总经理办公会传达落实集团公司上半年经济运行调度会精神

7月18日上午，邢汾分公司组织召开总经理办公会传达落实集团公司上半年经济运行调度会精神。会议由分公司党委书记、总经理董秋运同志主持，分公司党委班子成员列席会议，分公司各单位、各部室主要负责人参加会议。

会议集体学习了集团公司上半年经济运行调度会会议精神，听取了相关业务部室对重点工作的汇报。会议对分公司下半年完成收费任务、绩效考核等重点工作进行了详细的安排部署。

会议要求，一是坚持以收费为“主攻点”，各项工作齐头并进，每周组织召开收费工作调度会，抓好各项考核指标，争取各项工作均进入集团公司前六名。二是坚持以绩效考核为“着力点”，相关部室要到石黄分公司就绩效考核工作进行交流学习，取长补短，广泛征求意见，提高绩效考核工作的科学性，实现绩效考核的全覆盖。三是坚持以降本增效为“增长点”，要牢固树立成本意识，公务用车使用、出差审批均由分公司主要领导签批，坚决落实更严格的举措。四是坚持以财务管理为“基准点”，以年度利润总额为目标，财务管理实现动态化调整，阶段内未完成工作要转接到下一阶段，想尽办法完成任务。五是坚持以提升邢汾人的工资收入为“支撑点”，尽快推进多元化经营工作，加快节奏适应市场经济。六是坚持以防范风险为“落脚点”，严格履行汛期党委班子带班制度，值班安排有变动时及时向集团公司报备，提高警惕，持续做好疫情防控工作。七是坚持保障工作质效为“切入点”，水毁专项修复工程要组织开展专项验收，验收不合格坚决不予通过。八是坚持以稽核治逃工作为“突破点”，要按照基本目标值和冲刺目标值将稽核治逃任务分解到人，个人稽核治逃任务目标要与个人绩效考核挂钩。