邢汾分公司贯彻落实集团公司上半年经济运行分析调度会精神

7月15日上午，邢汾分公司积极组织参加集团公司上半年经济运行分析调度会，分公司领导班子，机关部室及各直属单位中层参加了会议。

会上，分公司代表和各子公司对上半年各自经济运行情况进行了汇报。杨荣博总经理从集团公司实际出发，以制约集团公司高质量发展的问题为突破口，深入剖析集团公司目前存在的短板与不足，为以后工作指明了方向，具有非常强的指导性和针对性。

会后，邢汾分公司就进一步贯彻落实会议精神提出五点要求：一是积极探索引车上路有效新措施。各单位、各部室都要走出去，将引车上路作为分公司保障主责主业的重要手段，要清楚的认识到分公司目前所面临的形势。二是强化路警一体化联动机制。精准实施压车带道，切实减少因恶劣天气等原因导致的封路时长，要认识到只有不封路、少封路才能带来收益。三是深化稽核治逃，保证颗粒归仓。充分利用稽核三级体系，加大稽核力度，多点出击，精准筛查，多管齐下，以点带面，重点突破，堵塞收费漏洞，充分发挥稽核职能作用。四是降本增效持续发力。要清楚的认识降成本就是保收入，各单位、各部门要严格落实分公司党委要求，在降成本上持续发力，切实将成本下降三分之一。五是精准把握周边路网制约因素。以治污减排、汛期防控为切入点，发挥地方交警和政府的作用，共同努力实现将地方道路车辆引入高速。