邢汾分公司稽核管理中心：召开专题会议 调度稽核工作

近日，邢汾分公司稽核管理中心召开专题会议，会议遵循集团公司三级稽核组织体系系列文件要求，紧紧围绕收费中心，从工作架构、稽核主业、作风纪律等多角度着手，充分调度稽核工作。共作出如下调整部署：

一是优化架构，调整部署职责分工。明确层级架构，成立工作小组，依托稽核业务内容划分内业综合组、内部稽核组、外部稽核组；推选各组组长，构建主要负责人-负责人-小组长-组员的工作层级，明确个人职责站位，突出双向互动协作，提升稽核工作专业性和连贯性。

二是聚焦主业，发力稽核堵漏增收。明确指出稽核当前首要任务是治逃堵漏，要以特情筛查为突破口，集中资源进行逃漏费线索排查、发现、追踪，集中精力培训一支业务过硬、履职尽责的稽核队伍，争取多措并举，集中查办一批有影响力、有技术含量的大案要案。

三是改进作风，扎实做好形象转型。要以工作调整部署为契机，提高自我要求，提升综合素质。严守底线，自觉筑牢意识形态防线；严肃纪律，涵养规矩意识；服务司乘，当好文明窗口；严把服务，妥善处理投诉；严于律己，落实疫情防控常态化要求。