邢汾分公司稽核管理中心：创建推广稽核模型 强化数据赋能应用

为积极响应集团公司稽核技术创新号召，充分满足分公司企业化市场化转型需求，稽核管理中心深入调研联网稽核需求，广泛征集中心及站级稽核员意见，参考借鉴行业先进治逃经验，着手创建推广稽核模型。

一是制定数据稽核业务操作流程1组，为业务开展提供路线图。包括稽核场景6种；运用绿通核验平台，复核站级查验信息；运用站级业务管理平台，比对绿通车、两键一车、大件车等优免车辆行驶路线及图像信息；筛查入口发卡差错车辆，规范站级收费作业。

二是起草部级稽核平台工单处理流程1份，为信息交互提供连接器。流程涵盖协查工单、发起工单两项，确保协查工单处理准确快速、本路段通行费用应追尽追；发起工单格式规范、信息全面、证据充足，塑造邢汾稽核业务扎实、素质过硬的专业形象。

三是创建特情数据稽核模型6个，为数据筛查提供指南针。针对改变车型车种、U/J转、有入无出、最小费额、换卡无卡等逃费行为给出标准化筛查步骤及方法，同步开展专项稽核行动，配合建立启用高频车信息库，实现数据筛查、应用、沉淀全链条运转。

四是引入图像数据结合比对方法，为特情处理提供放大镜。通过图像与数据信息相结合，提升特情数据处理精度，拓展收费信息应用场景，重点应用于绿通车查验及复核，为假绿通治理提供直观图像证据，有理有据治逃追缴。

稽核管理中心数据模型创建以稽核业务网格化覆盖、全要素监督为目标，精准把控稽核需求、治逃效率、知识接收、业务执行间的平衡点，有效提升中心及站级稽核工作效率和数据处理能力，为完成稽核任务目标奠定坚实信息基础。