邢汾分公司洺水村隧道管理站：降本增效 “抠”出真金白银

今年以来，洺水村隧道管理站以加强降本增效体系建设为重点工作，全方位、全过程、全要素对“标”降本增效措施，在“经营意识”上做加法，“节能降耗”上做减法，“废材活用”上做乘法，持续为全年生产经营夯实基础。

在“经营意识”上做加法 “家家”齐念“省钱经”。“从节约一度电、一张纸做起，争取在有限的空间中创造最大的利益。”洺水村隧道管理站聚焦“精益化管理”，时刻将“过紧日子”思想渗透到工作各个层面，充分利用专题会、周例会、形势任务教育等，宣传“五自”理念以及降本增效措施，深挖内部潜力、全面节能降耗，引导全员牢固树立“节约成本从我做起”的意识，从身边小事做起，从细节做起，逐步形成“减耗增收，修旧创效”的理念。

在“节能降耗”上做减法  人人打响“铁算盘”。严把物资关口，实现有效利用。按照“减存量、控增量、降成本”总体要求，从源头处控成本，在执行上增效益，加强对维修材料使用的预算进行控制，尽最大限度降低成本，维修时秉承着“能修不换、能换小不换大”原则，从源头做到节源开流。与此同时，党员干部带头示范，发挥模范作用，纸张正反面使用、垃圾袋重复利用、人走灯灭、节约使用办公用品等已经成为常态，深深感染着广大员工们。

在“废材活用”上做乘法 “淘一淘”变废为宝。针对隧道内更换下来的废旧物品问题，员工以股室为单位开展“头脑风暴”，对修旧利废工作管理流程进行了梳理，明确修旧利废范围，规定了物资回收、存储、修复、验收、报废标准等程序。截止到目前，员工已利用车行横洞拆下来的废弃的挡板和洺水大桥拆下来的废旧管道为材料制作机电工具摆放的货架18个，通过现场自主检修及小改小革，合理使用部分废旧物资，大大降低了耗材及备品备件成本。