邢汾分公司：落实落细各项举措，压茬推进收费管理

扭住重点不松劲，心无旁骛做主业。在收费运营工作中，邢汾分公司始终集中精力理思路、想办法，落实落细各项措施，以奋力拼搏的姿态压茬推进收费管理。

建立实行夜学制度。为提升全体人员的思想政治素质和业务工作能力，收费管理部、稽核管理中心、各收费站建立实行夜学制度。以理论知识、业务知识、政策法规、企业文化为学习内容和重点，采取集中学习、专题学习和讨论学习等形式，每周组织“夜学”不少于1次，每次时间不少于2小时。“夜学”活动做到有计划、有签到、有记录、有汇报，确保参学人员、学习时间、学习内容、学习次数、学习效果“五落实”，真正实现学习提升和推动工作“两不误”、“两促进”。

明确任务对表推进。数据分析是促进收费工作的重要手段，分公司以大数据为基，激发工作活力。结合实际工作情况，对收费数据日简报进行改版，增加了图表、柱状图，直观反映车流量、收费额变化。自5月5日起，每日下发收费任务进度表，对收费站、收费班组、收费员任务完成情况进行排名通报。

落实荣誉体系评审。为充分发挥收费一线人员的工作主动性、积极性，提高收费人员的荣誉感和自豪感，分公司组织全体收费人员认真学习并讨论《集团公司收费人员荣誉体系评审办法（试行）》，安排专人走进基层收费站，对照评审指标和程序按步骤开展工作，确保将上级各项工作部署落到实处，助推收费运营提质增效。