邢汾分公司：组织召开“大收费”机制研讨会

为进一步挖掘收费工作潜力，深化“大收费”机制作用，真正做到全员用力、全面发力，邢汾分公司组织召开了“大收费”机制研讨会，各部室、各收费站主要负责人参加会议。会议由分公司副总经理朱宏文主持。

会议由收费管理部对《邢汾分公司“大收费”工作机制实施方案》进行了解读，参会人员结合工作职责对方案内容进行充分研讨，并对方案进行了修订完善。

会议要求，一是明确职责，强化担当。“大收费”机制的7个职能小组要全面梳理任务清单，细化责任，找准工作方向，每周对工作进行系统式总结，推动收费工作落地落实。二是查找不足，补齐短板。坚持“问题导向”，查找“大收费”机制运行以来存在的不足和制约点，不断完善稽核治逃、事故处理效率、收费站应急响应等方面工作，真正做到强弱项、补短板。三是完善考核，激发活力。进一步量化考核指标，不断完善考核体系，充分发挥好绩效考核指挥棒的作用。