邢汾分公司稽核管理中心：多措并举验绿通 综合施策出成效

为全面贯彻落实集团公司收费工作会议精神，助力年度收费任务攻坚，稽核管理中心将绿通治理作为逃漏费治理工作的着力点，坚持主动发力、靶向施策，并取得阶段性成效。

一是靠前发力，联动治理。开展绿通车辆信息倒查，进行行驶路径溯源，筛选筛查路径不符、不合理车辆，针对性增加查验点位；比对车辆入出口图像信息，严防严查绿通车辆换挂甩挂，使绿通稽核与多种稽核治理形成有机联动。构建完善全面绿通车辆信息库，安排专人定期核验、及时更新。

二是学深悟透，持续充电。先后组织开展路段级绿通专项稽核培训1次，站级培训4次，班股级培训16次。定期组织员工学习绿通最新政策、熟知鲜活农产品目录范畴、识别假绿通伪装方法假绿通、提升员工查验能力，确保绿通政策落到实处、便民利民。

三是绩效导向，奖优罚劣。印发《绿通车辆核验处罚规定》，制定绿通查验流程、查验标准、查验纪律等9项处罚内容，明确收费员、班股长、值班站长等各岗位查验责任，全力压实“一岗双责”，督导干部员工履职尽责，激发员工责任心和使命感，有力保障企业收费权益。

四是安全至上，防疫控疫。要求站收费员时刻紧绷疫情防控弦，坚决执行落实防控要求，防护意识提高、防护措施到位。查验人员在绿通核验过程中，口罩、手套、护目镜、防护面罩佩戴齐全，及时消毒或更换；缩减人员、物品交叉环节，将安全生产贯穿绿通核验每个环节。

一季度，邢汾分公司共治理假绿通15辆次，追缴金额15480元，有力挽回通行费损失、规范收费秩序，助力收费任务攻坚。