邢汾分公司召开一季度“大收费”工作机制总结讲评会

为深入贯彻落实集团公司对收费工作的要求部署，邢汾分公司建立实行了“大收费”工作机制，为进一步统一思想，凝聚共识，营造“全面动员、全面发力、全员冲刺”的工作氛围，4月7日，分公司召开2022年第一季度“大收费”工作机制总结讲评会，会议由党委委员、纪委书记张龙主持。

会议传达了集团公司对收费工作的指示精神，对一季度“大收费”工作机制落实情况进行了总结讲评，党委书记、总经理董秋运作总结讲话。

会议指出，一季度以来，受疫情防控、周边路网结构变化等因素影响，收费形势严峻。邢汾分公司直面困难，在数据分析、稽核治逃、路域保障、对外协调、准全天候通行、信息传输保障、路域环境保障、对外宣传方面想办法、出对策，工作亮点与进步空间并存。

会议强调，要采取“五大举措”继续抓牢收费主责主业。一是做好数据分析，科学合理分配收费任务，探索现行开展的OD调查的实际意义，更深层次的挖掘车流量、收费额等基础数据背后隐藏的规律。二是抓好队伍建设，紧密结合集团公司开展的荣誉体系建设工作，多形式、分阶段、分步骤开展分公司收费队伍形象提升工程，树立良好邢汾形象。三是强化协调调度，持续加强与相邻路段，与高速交警，与地方部门的协调沟通，实现合作共赢。四是落实全面保障，持续完善“司机之家”建设，建立与运输车队、物流公司的有效调研、回访机制，保障司乘需求全面落实，同时保障信息传输稳定运行和路域环境畅通良好。五是发挥绩效考核作用，充分利用行之有效的绩效考核管理办法，通过奖优罚劣激发干事活力，形成推动工作的强大合力。

会议严格按照疫情防控要求开展，采用视频方式召开，设置主会场1个，分会场6个，分公司领导班子成员，各单位、部室主要负责人及在岗员工参加会议。