邢汾分公司拉高标尺“回头看”，实干提效抓工作

2022年一季度，邢汾分公司狠抓工作责任落实，坚持高标准工作赢得高质量发展，通过开展各项业务专项督导以及整改“回头看”工作，推动日常工作和重点工作取得新突破。

新要求、新目标、新部署。坚持顶层设计，以集团公司“三会”精神和分公司“三会”精神为指导，分公司党委对重点工作及时跟进调度，以“清单+目标”的管理方式，制定分公司《2022年上半年重点工作和创新工作目标任务分解方案》，明确上半年重点工作54项，创新工作10项，以月为单位设定工作目标，每月由相关部室对工作完成情况进行汇总摸底并下发通报，对未按时完成工作及时进行督办。

再引领、再提升、再聚力。坚持以高质量党建引领高质量发展的工作思路，以生产经营成效作为衡量党建工作的标准，从党支部和党员两个层面开展考核。一季度党建工作督导考核把党支部推动本单位、本部室工作成效作为重点考核项，以是否推动业务工作开展对党建工作进行评价。利用“党员积分制”从理论成绩、部室业绩、群众名绩三个方面，形成以部室业绩为主要考核目标的党员工作评定办法，推动党员责任落实，进一步凝聚发展力量。

抓目标、抓落实、抓成效。坚持以推动工作落实为导向，通过目标清单进行考核，建立以党委组织部对机关部室、直属单位进行月度考核，各业务部室对收费、养护、隧道、安全进行专项考核，各单位、各部室对本单位、本部室员工进行考核的三级考核体系。按照集团公司经营业绩考核办法，提高分公司中心工作和重点工作考核的系统性、针对性、有效性，一季度各业务部室对所负责业务领域，累计检查各类工作80项，发现问题24项，针对问题均部署了整改“回头看”工作，有效对工作落实情况进行了纠错纠偏。