邢汾分公司：强化责任担当意识 推进专项工程建设

为加快推进专项工程项目进度，3月21日下午，邢汾分公司组织召开“强化责任担当，推进专项工程”专题推进会，财务管理部、事业发展部、机电管理中心及相关部室参加了会议。

会议强调，一是强担当、提效率，凝心聚力抓项目。各业务部室要提升大局意识，强化担当，提高效率，通力合作，共同推进各项工作的落实，加快推进专项工程项目的工作进度，有力推进后续工作的顺利开展，确保在规定时间内顺利完成专项工程的清零工作。二是抓落实、强沟通，分工协作保质量。项目实施部门和人员需加强沟通协调，依据各自职责分工共同推进各项工作稳步有序开展，保障专项工程项目竣工验收、结算审核、财务决算和决算审计工作按时保质保量完成。三是重时效、抓流程，财务管理抓管控。及时办理资产交付手续，确定折旧年限，建立资产卡片，纳入固定资产或长期待摊管理，确保会计信息真实准确。四是常梳理、重分析，多措并举再推进。对已达到交付使用条件的，要抓紧梳理合同执行进度，准确归集各项成本费用，对未按照财政部《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》规定时间完成的，要认真分析原因并制定解决措施。