邢汾分公司党委组织部“三项举措”助力收费工作

为深入学习贯彻集团公司收费工作指示精神及分公司收费工作调度会精神，近日，党委组织部召开专题会议，对重点工作进行安排部署，以绩效考核、班股长配备、教育培训三项举措助力收费工作。

一是充分认识绩效考核在收费工作中的“指挥棒”作用。利用考核机制调动员工投身收费工作的积极性和主动性，奖优罚劣，合理拉开收入差距。并根据运行情况，做好分公司绩效考核管理办法持续修订完善工作。二是充分认识基层班股长队伍建设在收费工作中的“排头兵”作用。不断发掘基层优秀人才，持续优化班股长队伍，力争建设一支业务能力强、群众满意度高的基层班股长队伍。三是充分认识收费、稽核教育培训在收费工作中的“硬实力”作用。持续加强相关业务培训的监督检查，确保培训效果，从而切实提升收费稽核人员的业务水平。

接下来，党委组织部将严格按照《关于落实“大收费”机制考核问责实施方案》相关要求，每月月初对各执行小组上月工作开展情况进行检查，结合检查情况兑现绩效工资。同时将教育培训开展情况及成果纳入考核范围，与绩效挂钩。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全力以赴促增收，为完成全年收费任务贡献力量。