邢汾分公司路罗收费站：强内务管理 促作风建设 提升收费队伍形象

内务管理不仅关系到员工自身的工作生活状态，而且直接反映收费站整体形象与精神风貌。近日，路罗收费站从抓内务管理入手，多措并举，进一步推进收费站标准化管理建设，不断提升收费队伍凝聚力和创造力。

制度先行，让行为符合标准。坚持以准军事化标准整理内务，对《内务卫生管理制度》逐条梳理，落实任务，明确责任，确保“人人有责任，人人有任务”，实现内务管理工作的正规化、规范化，为全体干部员工养成内务管理好的行为习惯建立起了规范标准，也为提升全站内务管理工作提供了制度支撑。

思想引领，让思想影响行为。以持续开展优化政治生态活动为契机，就内务整顿工作向全体员工“吹风”，从思想上统一了规范内务管理工作的认识，让员工认识到内务管理的重要性，消除消极懈怠心理，不断养成“内务整齐从我做起，卫生清扫人人有责”的思想认识。

检查助力，让标准成为习惯。为保障内务管理要求落实到位，实行宿舍人员自查，每周定期、不定期检查，交叉检查内务的检查考核制度。每次检查后，及时通报检查情况，并将检查考核结果作为个人绩效考核的参考依据，评选优秀宿舍及内务标兵，与绩效挂钩，做到奖罚分明，进一步增强员工维护内务卫生环境的主动性、自觉性，在站内掀起“内务要整洁，工作要高效”的评比热潮。

路罗收费站秉承“同时邢汾人，共爱这个家”的文化理念，从强化站区管理、展现良好精神风貌入手，致力于打造一支干净、感恩、担当的收费队伍，激发干事创业热情，紧紧围绕“大收费机制”工作主思路，助推分公司圆满完成收费任务。