邢汾分公司稽核管理中心：做好升级功 打响突围战

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2022年首季度，稽核管理中心通过“四个升级”，充分发挥通行费征收兜底作用、坚决履行逃漏费追缴主体责任、成功捍卫分公司合法权益，顺利实现稽核突围。

一是思想升级，行动突围。转换思维，由线下治逃转向线上追缴，由路段治理拓展全域稽核，由现场拦截补费转型数据比对分析，全面契合联网稽核需求；换位思考，实地勘察可疑行驶路径，悉心研读现行计费模式，复盘推演不法司乘动机，预判逃费可行性操作。

二是宣传升级，舆论突围。强化宣传攻势，运用电子媒介，传播典型案例，展示逃费后果，对外震慑不法司乘，对内坚定员工信心；丰富宣传形式，选取热点话题，吸引司乘关切，争取社会认可，普及基础收费稽核政策知识，抢夺逃漏费治理舆论阵地。

三是管理升级，效率突围。推进收费稽核一体化建设，以数据为依托，排查路段计费门架，精确核算通行费用，测算拆分前后差额，实现业务场景深度融合；以收费为中心，归纳车流量变化规律，分析车辆行驶特征，进行车辆轨迹溯源，合力攻坚通行费征收任务。

四是联动升级，协作突围。持续与路段所属路政交警等执法部门共同签署治逃联动协议书，逐步提高联动级别，提升响应速度，细化协作事项，分化对接平台，通过共商共建共管，维护路段通行秩序，营造和谐运营环境，提升邢汾分公司属地影响力。

在稽核管理中心干部员工集体奋战下，截止3月10日，邢汾分公司提前完成一季度稽核任务目标，并强有力支撑收费任务攻坚，实现2022年各项工作圆满开局。