邢汾分公司龙泉寺收费站：“四步走”助推“大收费”机制落实落细

为全面落实大收费机制，全力攻坚年度收费任务目标。龙泉寺收费站立足本职、担当作为，坚持收费工作“四步走”，助推“大收费”机制落实落细。

一是抱定必胜决心。定期召开收费工作部署会，切实将思想和行动统一到集团公司和分公司党委决策部署上来，号召大家发扬“5+2，白加黑”的精神，坚定敢打硬仗的信念、树立能打胜仗的信心，抱着必胜的决心和态度，坚决打年度赢收费任务攻坚战。

二是建立工作机制。建立收费工作周例会制度，于每周五召开周例会，组织在站班股长及票证、稽核工作人员，对本周收费工作完成情况进行梳理总结，分析讨论工作难点，并详细制定解决办法。

三是细化责任分工。成立了收费工作领导小组，由站长担任组长。收费工作领导小组下设6个职能小组，涵盖了引车上路、安全保畅、堵漏增收、机电保障、后勤保障、宣传报道等方面，各小组通力合作，全力保障收费工作顺利开展。同时，根据每月下发的收费任务，按天细化分解到每个收费班组、每个人，全体后勤人员分为4组包保收费班组，每季度轮换一次，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的局面。

四是完善绩效考核。根据《邢汾分公司收费站考核管理办法》，进一步完善站级绩效考核办法，将所有人员纳入绩效考核范围，将收费任务和重点工作完成情况与绩效挂钩，充分发挥好绩效这个 “指挥棒” “风向标”的作用，奖优罚劣，坚决杜绝“干好干坏一个样”的情况出现，确保各项工作稳步推进 。