邢汾分公司：建机制，抓落实，促收费

邢汾分公司坚持收费主责主业“全年抓，抓全年”，以制度机制为保障，长效落实为抓手，促收增收为目标，全面铺开收费运营工作。

以机制为保障，建立一项制度。2月中旬，分公司制定印发了《关于建立邢汾分公司“大收费”工作机制的实施方案（试行）》，成立了数据分析研判、路域环境保障、信息传输保障、准全天候通行保畅、对外关系协调、绩效奖惩兑现、宣传后勤保障7个执行组，单位、部门责任全覆盖，形成了“齐动员、大融合、全挂钩、共命运”的“大收费”工作格局。

以落实为抓手，明确44项举措。打好收费持久战，真抓实干是关键。分公司制定44项具体举措，通过开展7方面工作，解决4个制约问题，实现2个具体目标。“大收费”工作机制运行半个月来，44项举措稳步运行推进，重点开展OD调查、道路保畅、引车上路、准全天候通行、“司机之家”建设等工作。走访周边物流企业和车队20余次，与地方交警、路政、高速兄弟单位沟通10余次，转发小视频宣传邢汾高速交通安全体验馆“网红打卡点”400余人次。

以调度促长效，提升工作效能。“大收费”工作机制依托“实时调度、信息反馈、定期通报”的方式促进长效管理，截至目前，共组织召开调度会2次，发布工作通报2次，巩固工作成效，提升工作效能。