邢汾分公司羊范收费站：精细化管理 助推降本增效

为激发全体人员的主人翁意识，在日常工作生活中切实做到降低管理成本，提升工作效率，实现管理效益最大化的目标，羊范收费站积极采取各项措施，以精细化管理助推降本增效。

一是宣传动员，强化组织领导。利用站务会、岗前动员、班务会、留营日进行学习教育，探索“降本增效”新方法。通过一系列活动让每名员牢固树立“降本增效”意识，从节约每一度电、每一滴水、每一分钱、每一张纸入手，形成“降本增效，人人有责”的强大声势。

二是厉行节俭，反对铺张浪费。全员树立“过紧日子”和“一切成本皆可控”的意识。通过节约办公用品支出、车辆养护支出、日常餐饮支出及办公经费开支，从细节上，严把支出关。通过开展“成本挖潜”“创建节约型班组”“修旧利废小创新”等活动，把降本增效的各项具体措施贯穿于站区管理的全过程中。

三是考核问责，强化过程监督。羊范收费站把降本增效切实融入到工作中，落实到工作的每一细节。通过定期检查和随机抽查的形式对用水、用电、空调使用等方面进行监督检查，对浪费行为严格兑现月绩效考核。真正形成全员化、全方位、地毯式考核问责覆盖，力求在降本增效上再上新台阶。