2月份以来,邢汾分公司稽核管理中心全面解放思想,定期召开例会,致力探索符合新形势、满足新需求的稽核管理模式,全力冲刺稽核治理打逃、维护企业权益的目标任务,争取营造新气象、彰显新担当、展现新作为。
一是唤醒岗位危机感,切实转变思想,改进作风。
干部员工要从日常一点一滴做起,重视作风建设养成,把规矩纪律挺在前面;清醒认识形势变化,主动拥抱创新思维,将智慧稽核用在实际;坚持倡导实干精神,满足企业运营需求,把效益服务摆在前头;互助互爱互相关怀,营造良性工作氛围,将企业打造为成长平台。
二是增强稽核责任感,主动走进一线,扎根现场。
干部员工要将一线作为稽核重点领域,稽核员吃透政策、磨练本领,监督新版稽核政策执行、指导新型稽核设备运用;稽核员驻扎一线、包点包站,深入现场发现问题、协助站点解决问题。切实发挥中心稽核作用,积极营造高速公路稽核实践场景,确保稽核人员全天候、全领域、全流程参与稽核治理。
三是提高学习积极性,干好本职工作,提升拓展。
干部员工不断实现自我提升,持续深度学习道路法规政策、熟悉掌握运用新型软件平台,不断增进稽核能力和综合素质;依托部省稽核系统、站级收费系统,推进稽核工作精准化、智能化、标准化,准确筛出可疑车辆;还原车辆真实行驶路径,为逃费治理提供完整证据链;准确计算车辆途径各路段的费用明细,精准对账拆账,助力收费任务调研。
接下来,稽核管理中心将在全国一张网收费运营模式下,紧紧围绕大收费机制,上下衔接左右协调,内外联动点面结合,扎实织就堵漏打逃追缴网,确保高速公路通行费应收尽收,颗粒归仓。
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