邢汾分公司路罗收费站：收费工作再调度 凝心聚力齐冲锋

2月18日上午，路罗收费站组织召开周收费工作调度会，深入学习《关于建立邢汾分公司“大收费”工作机制的实施方案（试行）》，进一步强化全体干部员工责任意识，规范过程管理和控制，提高管理质量和效能，全面促进增收创收。

会议要求：一是转换思维角度。要深入落实集团公司“三会”精神，抓牢收费主责主业，把思想统一到收费工作上来，推动形成“齐动员、大融合、全挂钩、共命运”的“大收费”工作格局。充分绩效考核指挥棒作用，人人有冲劲、人人有干劲，守住幸福线，抓紧钱袋子，为实现收入稳步增长而不懈努力。

二是拓宽创新广度。要跳出固有思维的“牢笼”，积极探索一条切实从群众的利益出发，收效快、收益高的“收费之路”。在大力开展文明服务、延伸服务的基础上，发挥人力优势，整合资源，多走动调研，开展OD调查，收集有效数据，实现精准化分析。

三是加大投入力度。要主动走访附近景区、餐饮、采摘园等，与景区、果农探索合作新模式，号召亲朋体验交通体验馆，大力推广高质量宣传视频，积极在朋友圈转发路况信息等。

四是提升收费速度。要保证出入口收费发卡准确率100%，在车流量激增时快速增加疏导员数量，合理分工明确职责，通过收费广场扩音器及手持扩音器等，提醒司乘提前准备好通行卡、打开付款码及行程卡，加快收费及疫情防控查验速度，保证车辆通行效率，为过往司乘营造安全畅通的行车环境，提供良好的通行体验。