邢汾分公司稽核管理中心：多点发力抓稽核 纵深推进保收费

2022年，稽核管理中心将紧紧围绕大收费机制实施方案，全向激发稽核潜力、全面整合稽核业务，推进收费、稽核两者互相配合互相促进，确保稽核指标达成、助力收费任务完成。

一是突出智慧稽核，提升稽核效率。充分挖掘部省稽核系统、站级收费系统功能，将车辆图像（出入口图像、门架图像）作为逃漏费治理突破点，在数据筛查及特情复核基础上，纳入图像比对，为稽核治理提供数据、图像复合型证据。为嫌疑车辆搜集提供比对模板，为逃费线索挖掘提供有效旁证，为专项档案整理提供扎实依据。

二是打好群众基础，普及稽核知识。灵活运用自有新媒体平台，针对司乘易混淆的收费争议点、公众关心的政策关键点，依据政策法规做出权威解读，选编典型案例强化警示教育，以视频图像等司乘易于理解接受的形式传播推广；同时积极转发权威平台刊载稽核相关政策知识、行业动态，为稽核治理争取群众基础。

三是强化沟通协作，稽核共促共进。通过工单处理、特情筛查、数据分析等常规稽核业务开展，厘清数据稽核需求、排查路段门架运行情况、倒查出入口人工操作及设备应用情况。定期整理汇总问题，会同机电中心以技术手段解决处理，同步助力收费部门精准研判车辆通行轨迹、预判通行费拆分收入。

四是深化中心-站级联动，共同开展稽核行动。扎实落实集团—分公司—收费站三级稽核组织体系，积极响应配合集团公司各类稽核任务，汇总堵漏增收管理经验，汇编稽核典型案例，提炼总结规律经验，升级路段稽核技能；设置站级专职稽核员，收集各站嫌疑车辆线索，处理一线现场逃费车辆；制定本站清单台账，跟踪日常稽核进度，确保嫌疑车辆查清查透。