邢汾分公司：实行收费工作周例会，推进工作落实显成效

为营造抓收费工作落实和推进的良好氛围，助力完成年度收费任务目标，邢汾分公司建立并实行收费工作周例会制度，提高工作执行力、落实力。

收费工作周例会制度即分公司层面、基层收费站层面每周组织召开收费工作调度例会，对收费工作完成情况进行总结，梳理查找工作滞后原因、查找问题所在，分析讨论工作难点，并详细制定解决办法。

通过“每周工作例会”达到“三个及时”， 及时传达安排部署上级会议精神及重要工作，及时掌握收费各项工作推进落实情况，及时研究解决工作中存在的问题困难，促进工作周周有进展。

自周例会制度实行以来，梳理了工作思路，明确了每周重点，推进工作落实显现成效。一是市场营销、引车上路、OD调研、交流学习、大客户走访等工作要往前赶、抓紧干，抢抓返岗复工、复产复工“黄金期”，迅速掀起攻坚收费工作热潮。二是深挖潜在客户群体，建立高频次货车专项档案，建立VIP客户群，为其提供更多优质服务，维系良好的合作共赢关系，进一步提升培养潜在成为高频车辆的可能，达到增加通行费收入的目的。三是防堵保畅“走在前”，采取增加疏导人员数量、及时开启复式收费、利用广播加强提醒等措施，保障站口畅通、通行便捷。

下一步，邢汾分公司将继续抓好收费工作周例会制度的实行，提高计划性和执行力，促进收费工作任务有效落实。