邢汾分公司龙泉寺养护工区：群策群力凝智慧，“四个盯紧”促收费

2月8日，龙泉寺养护工区召开专题会议传达学习集团公司对分公司2022年考核指标目标值，会议由主要负责人主持，全体在岗人员参加。

会上，龙泉寺养护工区主要负责人带领全体在岗员工就集团公司对分公司2022年考核指标目标值进行了逐字逐句地分析、讨论，并强调，绩效考核是检验收费工作的“试金石”，是实现目标任务的“助推器”，要深入领会集团公司对分公司2022年考核指标目标值，把思想统一到收费工作上来，力争实现自修自养完成产值较2021年提升10%，PQI/PCI保持在92以上的工作目标。

会议要求，在转企改制“大转弯”时期，要以效益为导向，以收费为核心，以“四个盯紧”为抓手，保障集团公司各项考核指标圆满完成。一是盯紧业务培训。结合工区2022年度教育培训计划，有针对性地开展专业类、实践类的线上、线下培训，积极打造学习型工区，全面提升干部员工业务水平。二是盯紧养护管理。健全养护管理机制，加大养护检查考核力度，定期开展高速公路技术状况检测与评定，积极推进预防性养护，提高养护管理质量和效率，做到“应养尽养、养必到位”。三是盯紧安全生产。以“双控”机制建设为主线，以落实安全生产责任制为抓手，以走动式安全生产检查为手段，切实履行“一岗双责”，坚决守住安全生产底线。四是盯紧文化引领。继续开展“讲好邢汾故事”活动，把邢汾好经验、好做法、好事迹传播出去、宣扬开来，营造热情高涨的干事创业氛围，深化风清气正的政治生态。