邢汾分公司稽核管理中心：“三个重点”扎实开展一月份月度考核工作

为贯彻落实集团公司对稽核管理工作的部署要求，邢汾分公司稽核管理中心“三个重点”扎实开展一月份稽核月度考核工作，以有效的举措，不断全面提升收费稽核工作水平，保证路段收费运营工作平稳运行。

一是以内业管理为抓手，重点做好稽核资料留档。进一步做好一车一档案卷管理，确保逃费车辆信息记录齐全、准确。加大入口称重车辆登记表、优免车辆登记表、特情车辆登记表的检查力度，做到对典型案例有分析有总结，每日稽核报表等事宜及时、准确上报，全力推进稽核工作持续有力进行。

二是以日常稽核为抓手，重点做好数据分析工作。定期开展内部日常稽核工作，加大对收费操作精准性的考核力度，从入口规范信息录入、操作失误等特情。强化稽核员每日针对无通行介质、入出口轴数不一致、UJ型车辆、最小费额计费等情况排查，逐条逐车分析数据异常原因，分门别类总结经验规律，制定针对性解决措施，提升稽核打逃效率。

三是以绩效考核为抓手，重点做好工作整改。以绩效考核制度改革为契机，以“大收费”工作机制为抓手，明确奖罚措施。在月度稽核考核工作中，进一步细化考核项目，跟踪监督好收费站的整改情况，定期对各站工作情况进行通报。以完善的考核机制，体现稽查全过程公开、透明。